目前，天創(chuàng)公司在建施工項目有十余個，分別分布于漢陽、武昌、東西湖、青山四周三環(huán)線內(nèi)外，其中食品三路、百威西路、連通港西路、四新大道等建設(shè)項目分別需要在8月中旬至9月間全線完工，進(jìn)度任務(wù)十分艱巨。針對目前公司在建項目多、工期緊、戰(zhàn)線長、人手緊張的局面，為保證公司各在建項目進(jìn)度有序推進(jìn)，自七月下旬開始，天創(chuàng)公司成立了以支部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人參與的在建工地巡查小組，深入天創(chuàng)公司各一線施工項目現(xiàn)場，對在建工地進(jìn)行巡查。

      天創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層對此次開展的巡查活動予以了高度重視，不僅堅持每日組成由一名公司支部成員親自帶隊，兩名部門負(fù)責(zé)人及一名項目經(jīng)理或一至兩名項目負(fù)責(zé)人參與的巡查小組，更制定了詳細(xì)的《天創(chuàng)公司在建工地巡查安排表》，巡查時間為每周一至周五夜間18:30—24:00，周六、周日白天，并嚴(yán)格按巡查計劃表中安排進(jìn)行巡查，責(zé)任到人，確保每日巡查的效果及落實。

      巡查小組每到一個項目施工現(xiàn)場，都會詳細(xì)了解項目的進(jìn)展情況、員工的思想動態(tài)及反映的問題，并及時予以進(jìn)行認(rèn)真傾聽并及時解決。由于各施工項目多、分布散，小組每日的巡查工作都進(jìn)行到深夜23:00后，各項目一線晚間加班搶工期的施工人員，在看到公司支部班子成員深夜依然心系一線項目，出現(xiàn)在施工現(xiàn)場一線指導(dǎo)生產(chǎn)工作的身影時，原本的困倦、疲乏頓時一掃而空，充滿了干勁。

      每日巡查時，巡查工作小組會及時將巡查過程中項目部反應(yīng)或發(fā)現(xiàn)的問題記錄于《工地巡查記錄表》中，并在次日將《巡查記錄表》交支部領(lǐng)導(dǎo)審閱，由支部領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)責(zé)任部門對《巡查記錄表》中記錄的問題進(jìn)行督促落實整改。責(zé)任部門在接到督促整改任務(wù)后，將《巡查記錄表》中反映的有關(guān)問題及時傳達(dá)至相關(guān)項目部，督促其在三日內(nèi)對問題進(jìn)行整改。項目部在將問題整改落實后，將整改結(jié)果及附帶整改照片的《整改回復(fù)》交至相關(guān)責(zé)任部門，經(jīng)責(zé)任部門核實、確認(rèn)整改成效后，將《巡查記錄表》及《整改回復(fù)》交行政部存檔，并及時反饋至公司領(lǐng)導(dǎo)。由此，形成了一套完整閉合的無縫信息反饋機(jī)制，增強(qiáng)了公司支部、各部門及各一線項目部之間的信息溝通，提高了信息反饋速度及效率。

      自實行巡查制度以來，不僅規(guī)范了天創(chuàng)公司各在建項目施工作業(yè)程序、有效提高了施工質(zhì)量、加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)層與施工一線的溝通、鼓舞了士氣，還及時發(fā)現(xiàn)和解決了一批施工現(xiàn)場存在的突出問題，消除了安全隱患，更促使項目部更合理、高效的安排各項施工作業(yè)，提高了施工生產(chǎn)作業(yè)效率，尤其是充分發(fā)揮利用了夏季夜間作業(yè)生產(chǎn)能力，極大的提高了各工程項目建設(shè)施工進(jìn)度。

                                                         圖/文： 天創(chuàng)公司  李偉琪

              天創(chuàng)公司總經(jīng)理程強(qiáng)（前排左一）在項目一線進(jìn)行巡查

            天創(chuàng)公司副經(jīng)理錢濤（左二）在項目一線進(jìn)行巡查

              天創(chuàng)公司副經(jīng)理肖三秀（左一）在項目一線進(jìn)行巡查